Becken von Arcachon: „Das Privatkrankenhaus Wallerstein möchte das bestmögliche und umfassendste Versorgungsspektrum bieten“

Philippe Cruette übernahm am 26. Mai die Leitung des Privatkrankenhauses Wallerstein in Arès im nördlichen Arcachon-Becken von Bernard Judet de la Combe. Nach vier Jahren als CEO der Bordeaux-Nord-Gruppe strebt er danach, die bestmögliche Gesundheitsversorgung zu bieten.

Er hat sein Amt am 26. Mai angetreten: Philippe Cruette, 48, übernahm nach sechzehn Jahren bei der Bordeaux-Nord-Gruppe (GBNA Santé), die mehrere Kliniken und Polikliniken sowie Einrichtungen der Gesundheitsausbildung besitzt, die Leitung des privaten Wallerstein-Krankenhauses in Arès von Bernard Judet de la Combe. Interview.

Philippe Cruette, wie kam es dazu, dass Sie in der Gesundheitseinrichtung Arès arbeiten?

Wir alle kennen uns in der kleinen Welt des Gesundheitswesens. Ich kannte Frau de la Béraudière [Anmerkung der Redaktion: Pilar de la Béraudière, seit 2006 Präsidentin des Vereins Les Amis de l'œuvre Wallerstein , dem die Einrichtung Arésien gehört] und auch Bernard Judet de la Combe. Mein Eintritt hier war daher ganz selbstverständlich. Bernard Judet de la Combe, der das Krankenhaus seit 2010 leitete, wollte die Leitung übergeben. So waren wir einige Monate lang zusammen, um den Übergang zu gestalten.

Die Klinik in Arès gehört einer Stiftung an, die nicht mit der Bordeaux-Nord-Gruppe (GBNA Santé), aus der Sie stammen, identisch ist. Spüren Sie Unterschiede?

Ich habe sechzehn Jahre lang in der Bordeaux-Nord-Gruppe gearbeitet, einem ursprünglich familiären Konzern, dessen Ziel stets die Bereitstellung von Gesundheitsdienstleistungen war. Ich bin in dieser Dynamik aufgewachsen und finde diese DNA hier wieder. Auch die Privatklinik Wallerstein hat sich zum Ziel gesetzt, ein möglichst umfassendes und optimales Gesundheitsangebot zu bieten. Auch hier steht die angebotene Gesundheitsversorgung im Vordergrund. Sowohl die Klinik als auch das Pflegeheim gehören jedoch einer Stiftung.

Wie viel wiegt dieses Etablissement?

Wir beschäftigen 450 Mitarbeiter, verfügen über 130 Krankenhausbetten und 80 Pflegeheimbetten. Wir beschäftigen etwa vierzig Ärzte, davon sechzehn in der Notaufnahme. Wir führen jährlich etwa 300 Geburten durch, mit fünf Gynäkologen und Geburtshelfern. Die Zahl der Krankenhausaufenthalte liegt bei etwa 12.000 bis 14.000 pro Jahr. Jedes Jahr gibt es 20.000 bis 22.000 Notaufnahmebesuche.

„Hier gibt es echte Ambitionen und der Vorstand denkt langfristig.“

Wie sieht Ihr Fahrplan aus?

Die Einrichtung muss wieder eine gewisse Stabilität erlangen, die unsere wirtschaftliche Stärke ausmacht. Wir haben bereits eine neue Pflegedirektorin, Adeline Balan. Ich befinde mich derzeit bis Ende des Jahres in einer diagnostischen Phase, die alles rund um die Organisation und die Funktionen (Technik, Qualität, Risikomanagement usw.) umfasst, bevor ich einen strategischen Plan entwickle. Es gibt echte Ambitionen, und der Vorstand ist langfristig ausgerichtet. Wir sind seit einem Jahrhundert hier.

Was sind Notfälle?

In einer Gesundheitseinrichtung kommt es immer wieder zu Notfällen! So ist es beispielsweise wichtig, schnell einen Gefäßmediziner zu rekrutieren.

Und was ist mit der Notaufnahme?

Die Notaufnahme ist perfekt. Sie ist die Stärke der Einrichtung. Es wurde viel Arbeit in die Erneuerung des gesamten medizinischen Personals investiert. Wir haben junge, kompetente Teams, die das Wachstum der Klinik unterstützen. Diese Einrichtung ist für alle im nördlichen Arcachon-Becken mit seinen rund 70.000 Einwohnern und einem Teil der Region Médoc von entscheidender Bedeutung. Ziel ist es, der gesamten Bevölkerung eine umfassende Gesundheitsversorgung zu bieten.

„Wir beobachten, dass Patienten aufs Festland fliehen. Eine unserer Herausforderungen besteht darin, sie hier zu halten.“

Gibt es Lücken in diesem Angebot?

Es gibt keine Lücke, aber wir beobachten eine Abwanderung von Patienten aufs Festland. Eine unserer Herausforderungen besteht darin, sie hier zu halten. Deshalb müssen wir alles tun, um die Versorgung vor Ort sicherzustellen. Wir können mehr Augenheilkunde, mehr Orthopädie usw. anbieten. Wir können praktisch von allem „mehr“ machen. Deshalb müssen wir zusätzliche Ärzte einstellen.

Und wenn es ernstere, pointiertere Dinge gibt?

Patienten, beispielsweise im Bereich Gastroenterologie, müssen hier alle benötigten Behandlungen finden und einen flexibleren Ablauf für spezifischere und komplexere Bedürfnisse gewährleisten können. Um dies zu erreichen, müssen wir Partnerschaften mit anderen Einrichtungen aufbauen. Wir haben Verbindungen zum Tivoli-Krebszentrum und zu Bordeaux Nord im Bereich Urologie, und ich möchte auch die Verbindungen zum Universitätsklinikum Pellegrin in Bordeaux stärken. Wir müssen expandieren und uns im Nordbecken im gehobenen Marktsegment etablieren.